万能腾讯的电商思路

2015-01-04 10:13阅读()

微信电商化始于4.0版本,从微信的历年变革可以看出微信始终在向着电商迈进。腾讯旗下产品为何始终都围绕着电商打圈圈,源于腾讯对电商的念念不忘。在2014年开始,腾讯尽管卸下了一些不算重要的包袱,但是却将主力集中在了与社交平台的靠拢。在电商思路中,它采取了一系列措施。
马化腾
一、传统电商交给联盟军
传统电商有点类似于货架阵列的方式,层层推进,越到顶层越重视运营,而后期的实物电商,腾讯更是不惜花费时间成本,在八年的实践中得出了一些经验。在通过C2C、B2B以及B2C模式追赶阿里,然而最终的结果是惨淡的。腾讯也意识到了自身对电商行业还缺乏经验,那么就只能将其外包给战略盟友,在提高能够平台的基础下,借以打压阿里巴巴。腾讯的商业模式难以靠自身的实力成形,那么倘若能够借助于外部条件,也是挺不错的。
 
二、虚拟商品自营
腾讯电商尽管以入股形式给战略盟友,但真正核心的部分却一直掌控在自己手中。打包产品难以获取实际的利益,甚至属于负资产,然而与腾讯合作的京东却乐此不疲的照单全收,譬如微生活、拍拍、易讯等,皆是如此。
 
三、探索新的电商场景
腾讯从未放弃过对新的电商场景的探索。尽管多年的电商模式从未改变,但随着时间的推移,新的垂直社区正逐步出现,女生喜欢逛的蘑菇街、,美丽说等,男生喜欢逛的一淘等。而O2O电商模式的出现更是让腾讯意识到应该追寻新的突破。
信息流、资金流、物流决定着电商的基础,在做好这三方面的基础上,更需关注更加便捷的资金流切入方式。在有用户基数的前提下,并提供资金流场景,电商便得以完美成形,然而社交流量电商化却对腾讯是个历史性难题。

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